產(chǎn)線現(xiàn)場改善

生產(chǎn)管理顧問

1、現(xiàn)場管理：6S管理與工廠目視化；

2、流程簡化：生產(chǎn)流程再造及優(yōu)化，計劃系統(tǒng)優(yōu)化、在制品減少、周轉(zhuǎn)效率提升；

3、效率提升：人的動作經(jīng)濟(jì)性分析改善、設(shè)備故障率降低、運行效率提升；

4、品質(zhì)改善：品質(zhì)保證體系完善、重點問題突破、慢性問題解決；

5、成本低減：單位消耗量的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建立、關(guān)鍵成本項目改善；

6、基礎(chǔ)管理提升：設(shè)備管理、基層組織建設(shè)、日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

TPM管理顧問

1、員工提案制度

2、以效益為中心的焦點課題改善

3、以一線員工為主體的自主管理體系

4、以保障設(shè)備為中心的專業(yè)保全

5、品質(zhì)管理

6、事務(wù)改善

7、安全管理

8、氛圍營造機(jī)制

客戶輔導(dǎo)案例

序號	客戶	輔導(dǎo)項目	輔導(dǎo)內(nèi)容
1	江西技研新陽電子有限公司	PCB工廠構(gòu)建	1.工廠總體規(guī)劃 2.工廠總體設(shè)計 3.產(chǎn)線設(shè)計 4.環(huán)境評估 5.智慧系統(tǒng) 6.生產(chǎn)線詳細(xì)施工要求 7.設(shè)備選型、安裝 8.產(chǎn)線試運行 9.設(shè)備驗收 10.物料評價 11.工藝參數(shù)控制確認(rèn) 12.試產(chǎn)品工藝評價 13.工程數(shù)據(jù)處理 14.產(chǎn)品品質(zhì)動可靠性檢測與失效分析 15.產(chǎn)品良率提高與分析
		解析實驗室構(gòu)建	1.不良實物確認(rèn)，針對所有現(xiàn)存不良品進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，設(shè)計信息收集工具。 2.不良信息整理數(shù)據(jù)分析：鑒別解析信息提煉實驗項目。 3.產(chǎn)品信息確認(rèn)整理：產(chǎn)品信息綜合分析。 4.現(xiàn)有解析設(shè)備確認(rèn)；現(xiàn)有設(shè)備信息及使用情況確認(rèn)。 5.新檢測項目增加：新項目制定及設(shè)備導(dǎo)入計劃。 6.現(xiàn)有場地確認(rèn)及初步規(guī)劃：實際場地確認(rèn)及環(huán)境核查、初步Layout規(guī)劃。 7.現(xiàn)有解析人員技能確認(rèn)：現(xiàn)有解析人員信息及技能評估、解析現(xiàn)狀分析及初步培訓(xùn)計劃。
		實驗室人員能力培育	1.解析協(xié)助。 2.解析力育成。 3.解析反饋機(jī)制建立。
2	東莞市技研新陽電子有限公司	供應(yīng)商評審比對	1.供應(yīng)商之間的現(xiàn)場5S管理比對。 2.供應(yīng)商之間的品質(zhì)管控能力比對。 3.供應(yīng)商之間的工程能力比對。 4.供應(yīng)商之間的設(shè)備管控能力確認(rèn)。 5.供應(yīng)商對基板物料管控能力確認(rèn)。
		CNAS實驗室構(gòu)建	1.實驗室水/電/氣分布圖。 2.實驗室整體規(guī)劃設(shè)計。 3.試驗設(shè)備（部分）篩選的協(xié)同。 4.CNAS認(rèn)可之文件文件作成輔導(dǎo)和協(xié)同。 5.CNAS認(rèn)可之質(zhì)量控制方案提供和實施中的輔導(dǎo)。 6.CNAS試運作輔導(dǎo)。 7.CNAS認(rèn)可審核應(yīng)對協(xié)同。 8.CNAS認(rèn)可審核完善項目申報與領(lǐng)證的協(xié)助。
		實驗室人員能力培育	1.實驗室人員實驗技能培訓(xùn)執(zhí)行。 2.實際作業(yè)培訓(xùn)和能力檢證。
3	中鋁華中銅業(yè)有限公司	組織管控流程化品質(zhì)改善	1.確立品質(zhì)管理系統(tǒng)，實施5S及品質(zhì)監(jiān)查 2.不良解析以及指導(dǎo)現(xiàn)場品質(zhì)改善活動 3.關(guān)于客戶投訴之全盤應(yīng)對及其指導(dǎo)
4	四會富仕電子科技股份有限公司	品管管控與客訴應(yīng)對	1.確立品質(zhì)管理系統(tǒng)，實施5S及品質(zhì)監(jiān)查 2.不良解析以及指導(dǎo)現(xiàn)場品質(zhì)改善活動 3.關(guān)于客戶投訴之全盤應(yīng)對及其指導(dǎo) 4.品質(zhì)管理教育以及電路板相關(guān)技術(shù)教育
4	四會富仕電子科技股份有限公司	技術(shù)實力提升	1.設(shè)計能力 2.產(chǎn)品解析能力
5	瀚宇博德科技（江陰）有限公司	任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管理	1.任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管控。 2.協(xié)助通過工廠審查。
6	廣東世運電路科技股份有限公司	任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管理	1.品質(zhì)管理體制的確立及5S，品質(zhì)監(jiān)查的實施 2.不良解析及現(xiàn)場品質(zhì)改善活動的指導(dǎo) 3.有關(guān)客戶投訴之整體應(yīng)對及其指導(dǎo) 4.品質(zhì)管理教育及電路板相關(guān)的技術(shù)教育之實施 5.完善信賴性測試的指導(dǎo)和體制建立
7	名幸電子(廣州南沙)有限公司	任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管理	1.確立品質(zhì)管理系統(tǒng)，實施5S及品質(zhì)監(jiān)查 2.不良解析以及指導(dǎo)現(xiàn)場品質(zhì)改善活動 3.關(guān)于客戶投訴之全盤應(yīng)對及其指導(dǎo)
8	英飛特電子（杭州）有限公司	焊錫品質(zhì)改善	1.優(yōu)化PCB設(shè)計 2.設(shè)立PCB允收標(biāo)準(zhǔn)（構(gòu)建檢查供應(yīng)商管理系統(tǒng)） 3.現(xiàn)場SOP整改 4.關(guān)鍵崗位CP控制計劃 5.關(guān)鍵崗位PFMEA失效模式分析 6.過程關(guān)鍵崗位SPC控制
9	黑龍江瑞興科技股份有限公司	現(xiàn)場品質(zhì)管理	1.日本技師進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo) 2.實施5S指導(dǎo)，優(yōu)化品質(zhì)管理系統(tǒng)。 3.細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，提升其實用性。
10	廣州美維電子有限公司	PCB 現(xiàn)場調(diào)研	1.除膠線（數(shù)量：3 條）； 2.水平化學(xué)銅+閃電鍍（數(shù)量：6 條）； 3. 貼膜機(jī)（數(shù)量4條線） 4.LDI 曝光機(jī)（數(shù)量：3 臺）； 5.線路曝光無塵室（數(shù)量：1 間）； 6.垂直顯影（數(shù)量： 3 條線）； 7.顯影無塵室（數(shù)量：1 間）； 8.垂直電鍍銅線（數(shù)量：6 條線）； 9.退膜+隧道爐+蝕刻（數(shù)量：4 條線）； 10.AOI 檢測（數(shù)量：2 間）； 11.維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)； 12.問題點現(xiàn)場再次跟蹤確認(rèn)。
11	欣興電子股份有限公司（臺灣）	KEYENCE基恩士現(xiàn)場確認(rèn)	現(xiàn)場品質(zhì)稽查問題改善。 1.微影[含內(nèi)外層],AOI,壓合-迭板, 壓合,機(jī)械鉆孔,電鍍,防焊,成型,電測試,化學(xué)分析建議需要問題改善點:

項目清單

精細(xì)化管理-精益生產(chǎn)
1 課程背景 ① 是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現(xiàn)問題,在解決問題的過程中形成精益團(tuán)隊,本課程將給你答案； ② 精益生產(chǎn)是一場運動?還是一項長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產(chǎn)的運動,請把這場

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咨詢服務(wù)

失效分析

檢測服務(wù)

綜合評價

培訓(xùn)服務(wù)

精細(xì)化管理-精益生產(chǎn)

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